作为可能从事的行业做一点探索，虽然全文通篇都在给自己定位于艺术、小众、摆件、这些标签。但是自己真的缺少点艺术细菌…
触发思考的是在于AIGC这几年在数字产业的发展势头不可阻挡，于是考虑能否将该能力传导至实体产业。
基于自己可触达的信息群体，选择了实体摆件这条赛道。
行业/产业现状
消费群体的基本定位
由于该产业消费群体跨度巨大。利用剃刀法则，剔除一些普世的商品标签，如下：
1. 存在商品经济升值价值空间
2. 提供高社交价值
3. 商品价值与商品价格成正比
4. 情绪价值由商品间接产生
5. 。。。。。
基于以上标签剔除，注定了该行业处于百花齐放的状态，厂家横跨了潮玩、宅玩、轻休闲、军玩、生物爱好者、轻古玩、桌面构建等多种消费群体。且每个领域内存在多种细分赛道，因此一家品牌形象难以形成绝对龙头。
抽象类产品不在讨论列表内
大厂现状掠过式解析
- 传统大厂更多依赖自身强大的现金流，依赖传统文娱行业IP，延生出消费产品，与文娱产品，持续扩大文娱影响力，攫取对应文娱影响人的市场。除此之外，专业创作领域内会通过行业内头创作者的合作或雇佣关系，建立专业性标签。产品一般存在低库存，高溢价，自产自销的状态
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次新式大厂，降低产品外在成本，注重于产品质量。运作更类似快时尚消费模式，区域递推快，产品溢价低，且普适性高（近几年兴起的木玩、偶蛋、积木、拼图类产品赛道为主要下场玩家）
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三方大厂，纯资本运作的方式，攫取市场。本身产品生产能力薄弱，但通过注资方式，培养自己的工作室矩阵，建立品牌影响力，截取更大的市场空间（也是有能力、没现金流的小厂，游击队入编国军的一种方式）。通常这类厂商拥有自己的IP群，以及其他文娱渠道，也是传统文娱巨头入局的一种方式，现在崛起的新中式产品赛道，为主要这类行业
中厂现状掠过式解析
- 部分核心主理人本是艺术从业者，存在一定行业影响。通过个人品牌建立多渠道的变现通道。通常产品本身不是该厂的核心现金流来源。因此产品也与一般大厂相同，低库存，高溢价，自产自销的特点。其厂本身可能存在教育、客制化等现金来源。自身接触一部分小厂，似乎这也是大部分小厂主理人期望
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中厂抱团取暖式。部分中厂存在自身的系列产品线，拥有一定的核心粉丝群体，以及小量的品牌效益。通过联名，特色IP融合等方式拓展客源渠道。但是也很难有上限的突破（说到底，很难更高的现金流扩大设计-产线-销售）
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自身握有一定的IP渠道，并且不依赖三方工作室，自己下场制作产品。通常这类中厂的产品不存在系列共性，艺术共性。根据自身的产能或者可依赖的产线渠道，快速完成产品设计-生成流程。核心重点更多放在的销售渠道上。通常这类产品可复制性强（盗版且生产成本低廉），有种当代买量游戏的销售玩法
小厂百花齐放式
- 单一产品赛道切入，每个种产品都有独立工作室存在，设计理念千奇百怪。这个可以放在产品赛道中展开了解。
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有生产能力，或者有生产渠道的工作室视情况提供代工、涂装服务。一般作为劳动力现金流来源，以及其竞争力之一。
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通常依赖新媒体渠道自我运营。建立工作室品牌认知群体，作为潜在消费者。自身生产的产品，根据自身赛道，存在高复刻难度/不可复制性。通常低溢价，低库存（饥一顿饱一顿）。
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部分小厂会进行碰瓷型营销，翻模其他厂商产品或“借”其他IP，在此之上进行二创。通过二创环境，发展影响力。或是直接贩售翻模
产品赛道
| 美术类型 | 机甲/机械、古风/国风、克苏鲁/血肉、生物写实/偏写实、中世纪 / 架空中世纪、波普、二次元、电路/赛博/蒸汽 | 设计+质感+涂装 才是撑起产品的本质 |
|---|---|---|
| 产品类型 | 手办、模型、小摆件、银/铜 饰品、微缩场景、标本、潮玩、娃娃 | 都可以多个组合，排序仅为我感官上认知产品的数量占比，没有做合理统计 |
将更具上述产品类型/美术风格列为以下几个产品大类：
1. 潮玩摆件、娃娃
– 高迭代速度，复制速度快，不可控性高，个性化高，品牌效应高
2. 二次元/游戏谷子、手办
– 高溢价，大部分IP价值高于设计价值，多碰瓷，消费者群体多样
3. 新国风铜器、摆件
– 近两年的新赛道，标签古朴、古法。铸造新赛道。更多“盘它”的爽快手感，以及视觉厚重。有一定伴手礼属性
4. 机械，机甲（人型）
– 大厂垄断，中厂客制，小厂碰不得
5. 军玩模型、飞机、军舰、坦克
– 专业，专业，还是特么的专业。高溢价，建立在严谨的成品复刻上。比例、合模线、涂装，都成了考核标准。
6. 写实生物 /幻想生物/ 机械生物
– 都是生物，易复刻，涂装能力为核心竞争力。通常会与标本、铜器、微缩景观等产品赛道结合，拓展市场
7. 血肉，克苏鲁，怪兽
– Emmmm, 参与这赛道的工作室莫名的多，实际设计成本，涂装成本高，成品率低。从实际报价了能感受到超高的溢价。有一大批客制化爱好者撑起了这片市场
8. 古风新作
– 消费人群更加模糊，但是设计取材多种多样（中国三千年的古迹可太有的取材了）。设计成本低，造价低。通过涂装打出差异或者二创理念打出差异化
9. 电镀版艺术
– 不明确的受众群体，直观感受更多的极客类的饰品定位。会被快速迭代消耗的感觉，在这赛道的工作室稀少。虽然都在做自己的品牌，但是很难有差异化
10. 微缩景观
– 客制化专家。做一个，卖一单！真正手工艺者。可小可大，不可规模化
11. 动植物标本
– 真正玩出花的赛道，同样做一个卖一单，溢价高，入局门槛低，就看脑电波能不能和客人对上了，我是对蒸汽朋克椰子蟹标本看上眼了。奈何一个得卖2500…
12. 生物延伸
– 利用生物残骸的二次创作，不做评价吧
13. 古偶
– 近两年的新型赛道，理解为现在手办生产线的顶层消费迁移。但是受众群体少，更多人家里最多放个观音菩萨像，也不会放个没有象征意义的女娲像吧
技术调研
在做技术调研时，发现现在3D打印技术已经远超曾经接触的技术认知范围。配合不同的材料，已经能很成熟介入至各个生产流程！
文创投融
模型和摆件类行业在近年来表现出了显著的市场活力和增长潜力
– 市场规模与增长：据《中国收藏玩具行业市场洞察报告2021》预计，到2025年，国内收藏玩具行业市场规模将突破1500亿元，核心消费群体将突破1亿人。其中，男性消费者预计将贡献最大增量，特别是机甲变形、人偶等收藏玩具品类，市场规模高达525亿元。
- 消费者偏好：模型玩具市场正逐渐从女性悦己消费的盲盒市场转向男性消费者，特别是机甲模型等收藏玩具。男性用户更关注影视作品、游戏、模型等精神消费领域。
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市场细分与创新：摆件行业呈现出多样化的特点，消费者对摆件的材质、设计、风格有不同的偏好。这促使生产商不断创新，推出符合不同审美和文化需求的产品。例如，玉石、陶瓷、玻璃等材质的摆件因其独特的质感和艺术价值而受到消费者的喜爱。
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技术应用：随着3D打印等技术的应用，消费者可以更容易地获得定制化的摆件，满足个人喜好和特定场景的需求。此外，环保和可持续发展的理念也将影响摆件的设计和材料选择，使用可回收或环保材料制成的摆件将更受市场欢迎。
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智能化趋势：摆件设计中可能融入智能化元素，如带有灯光、音乐等互动功能的摆件，以提供更丰富的用户体验。
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投融资现状：模型玩具产业中，中国自主品牌如JOYTOY正在持续投入内容生产、培育自有IP，以提升模玩认知度并加速行业爆发期的到来。JOYTOY的实际购买用户规模在20万，复购率65%，其中90%以上为男性，整个2021年品牌营收规模达到了1个亿。(确实是国内唯一家如此大流水的企业了)
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市场竞争：尽管市场潜力巨大，但中国自主品牌的发展还在起步阶段，内容IP打造尚未形成体系化矩阵。产业结构与上下游利益分配存在问题，需要时间和努力来解决。
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市场风险与策略：摆件行业面临多种风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等。企业需要制定相应的策略来应对这些风险，如通过产品定位、营销策略、技术创新和成本控制来提升竞争力
基于对Joytoy为案例，其最大股东郭珈均身份是华熙生物科技股份有限公司的重要高管，担任董事、副总经理、首席运营官等职务。在加入华熙生物科技股份有限公司之前，郭珈均曾在山东省威海市住房公积金管理中心担任科员，随后在华熙国际投资集团有限公司担任行政部经理。2008年至2012年，他担任华熙生物科技有限公司的执行董事。在2018年至2019年期间，郭珈均还曾担任华熙福瑞达生物医药有限公司的首席运营官。其余没有可查到更多的融资信息。
（这国内可披露的融资信息简直死海一片，不过从另外一个角度来讲，信息能在互联网上随意查到，那这行业也成死海了）
总体来看，模型和摆件类行业在中国市场上有着广阔的发展空间，但也面临着品牌建设、市场细分、技术创新和环保趋势等方面的挑战。企业需要不断创新和调整策略，以适应市场的变化和消费者的需求。
同时由于该行业呈现多样化特点，不同材质和风格的摆件满足不同消费者偏好。导致效益不可复制性，投资机构在进行投资时，对企业的成长性、商业模式的可行性、市场的需求状况均处于不可预测状态，因此国内融资案例较少。
自我探索
由于行业的特性，产品特性。在资金量不大的情况下，可以通过实验产品切入行业基础。尝试性通过线上新媒体，线下展会，特定集市等方式，积累初期用户群体。
实验性产品可通过现在成熟的代工体系制作一到两件，完成